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房企的“千亿阵局”:既是入场券也是生存线

】【打印】【关闭窗口 来源:每日经济新闻  作者:吴若凡  发布时间:2017-11-17 浏览量:
【编者按】在优胜劣汰的市场格局下,大型住房企业的优势越来越突出。从70亿年前开始,今年前10个月,中国首批1000亿住房企业达到12家,到年底将达到17家。这充分表明房地产业的集中度正在上升。 “1000亿”确实是一个相当微妙的数字。对于一些企业来说,“1000亿”是红线的发展方向。对于其他人来说,“1000亿”是门槛。与此同时,“1000亿”也是企业。生存线。 TR TR 本期“千亿”住房企业旨在全面梳理“千亿战略”住房企业,从战略,土地储备,销售,转型,创新等方面选择样本,探索住房企业使用的方法。数千亿美元,以及在影响数千亿的道路上将遇到的障碍。 2010年,万科实现销售额1081.6亿元,成为全国第一家年销售额达1000亿的房地产公司。今年前10个月,销售额超过1000亿的住房公司数量达到了12家。该机构预计,到今年年底,将有170亿美元的住房企业。 在今年的最后两个月,各种住房公司正在紧锣密鼓,1000亿的战斗更加激烈。 “前三强”想走上楼梯,已经赶到数千亿的房地产公司仍在激烈竞争,想要经历数千亿的房地产公司正试图进行最后的冲刺。 “1000亿”已成为住房企业发展中非常特殊的“卡位”标准。如何在进入阈值之前平衡速度和风险是一个主要问题。冲进阵营后,将突出速度与质量,规模与内力之间的矛盾,给企业带来巨大压力。业内人士称《每日经济新闻》记者,“房地产已经进入了一个集中的时区。如果一个房地产企业想要成为一名优秀的学生,它就不可能是一个”部分科学“。如果它不是一个好的,它必须是“补货”。   龙头房企阵营分化明显 根据嘉里研究中心《2017年1~10月中国房地产企业销售TOP100》发布的最新数据,今年前三季度,碧桂园的销售额已突破4000亿元,万科和恒大也分别达到3947.8亿元和3658.8亿元。 业内人士预计,三大房地产企业年内销售额将超过5000亿元。 “他们未来三到五年的目标是数万亿。”柯瑞瑞指出。这三者与竞争对手之间的距离越来越大,后续阵营的竞争形势更难以掩盖。龙湖今年7月首次进入1000亿阵容。 9月,中国海运,金地,华夏幸福和华润置地保证了今年的“100亿俱乐部”席位。其中,绿城中国成为12亿,销售额为1070亿元。俱乐部会员。显然,在领先的房地产企业快速增长的同时,1000亿级房地产企业也在加速追逐者与追逐者之间的差距。 根据住房和住房研究所追踪的数据,2017年1月至10月,十大房地产企业的销售额占总数的四分之一以上,达到25.3%,比上年增长6.7个百分点。去年。每个梯队的住房企业集中在一起。 2016年,整体趋势呈上升趋势。 TOP30和TOP50住房企业集中度最高,分别比2016年末上涨8.8和9.8个百分点。 住房企业的集中度越来越明显。这种模式使进入1000亿元规模的企业不会松懈,但对于冲刺1000亿的企业来说,可能是生存之战。——随机加速。只有当住房企业尽力保持一定的增长规模时,才能获得足够的发展空间,才能确保在行业中占有一席之地。 今年第三季度,在TOP30住房企业中,新城控股,招商局蛇口,世茂和徐汇的规模均在800亿至900亿元左右,预计将进入“1000亿”行列。在年底;鲁能,富力,中南,阳光年底,该市和泰和力争达到900亿至1000亿元,并且也全力致力于“千亿”的目标。 Cree估计,今年进入1000亿大关的住房公司数量将超过17家。 据Cree统计,TOP100房地产企业集中度已达53.2%,占市场份额的一半以上。预计到2017年底,TOP3,TOP10,TOP20和TOP30住宅企业的集中度将分别达到13%,25%,35%和40%。到2020年,TOP10和TOP30住房企业的集中度将达到47% %和70%。从长远来看,20%的企业将变得越来越优秀,80%的企业将逐步被淘汰。 “千亿”对房企的不同含义 “1000亿”确实是一个相当特殊的数字。对于一些企业来说,这是一条红线,一些企业的门槛,以及一些企业的生存线。住房研究所首席分析师张波表示,《每日经济新闻》1000亿是领先住房公司的“入场券”。在马太效应下,非强势球员被淘汰,不要急于进入1000亿阵营。难以生存。总部位于福建福州房地产有限公司的总裁蔡明辉告诉记者,琶洲房地产董事会明确表示其2020年实现1000亿的战略目标。 “从房地产企业的土地竞争中可以看出这一点。土地出让率迅速上升。中小型住房企业基本上无法抢占领先住房企业的土地。同时,热点城市的土地控制措施有从陆地收购规则,资金来源和存款等方面陆续推出。对支付条款和其他限制的限制,大型住房企业的优势更加突出。“荣鑫中国品牌营销中心总经理张文龙表示,中型住房企业的声音,“对于中小型房地产企业,在精神层面,1000亿实现目标是一种激励和一个公司发展的重要历史时刻。“ 张文龙告诉《每日经济新闻》,行业集中度增加,市场竞争日趋激烈,行业一直在相互斗争。扩大销售规模是未来成熟房地产市场获得空间的先决条件。 “事实上,房地产行业的总产能仍在增长,但这并不意味着每个参与者都可以分享股息。模式已经改变。对于这种发展资格,所有企业都必须努力扩大规模,以免进入后期发展阶段。竞争劣势。“ 片面追求规模增长不可取 房地产企业规模的提升非常重要,但实现1000亿元的目标不仅仅是纯粹市场份额的崛起,还有如何培育“内功”。因为在1000亿之后,这条路还很长。 张波告诉《每日经济新闻》,企业在影响1000亿元时会留下一系列问题,例如,他们应该在产品再现性和快速扩张中动脑筋,产品可以生产出优秀的产品,但很难生产出来。产品。品牌认知度和市场竞争力越强,它就越弱。 张文龙说,在房企达到1000亿元的规模后,应该考虑如何控制风险,如何不断提高盈利能力,如何提高运营能力,在数量和速度之间寻求一定的平衡。发展,拒绝“异常”增长。他还强调,从长期战略规划的角度来看,追求规模增长,忽视发展质量是不可取的。一方面,要注重资产结构和债务水平的优化,使金融结构更加稳定,另一方面要优化升级。新项目的质量和客户体验。“控制开支,抓住经营,追求利润”始终贯穿始终。中南地产董事长陈凯指出,“年销售额约为50亿元,核心竞争力为产品;年销售额在100亿至300亿元之间,依靠营销力和资金周转率;年销售额500亿元〜1000亿元依靠高流动性和组织化;年销售额1000亿至3000亿元,依托人力资本和企业机制;达到3000多亿元,依托行业整合能力链。” “不同等级的企业必须具备可以与之匹配并具有足够能量的”内涵“。数千亿的影响并不容易,但跨越数千亿之后则更加困难。数万亿的压力对于企业和同档次高端企业的影响将更加至关重要,“张文龙说。 TR